对话AG电竞董事长乐可登：28个分部，1个品牌——AG要打造世界第一玩家阵营

前言 当不少俱乐部仍在“战队—赛事—赞助”的旧范式里打转时，AG电竞抛出一个更具平台化野心的命题：以“28个分部，1个品牌”统一战线，构建世界第一玩家阵营。这不是规模的炫耀，而是增长的底层逻辑换挡。

主题：一个品牌，承载全球28个分部的玩家共同体 在对话中，AG电竞董事长乐可登将关键词锚定为“玩家”。他直言：“我们不是在做战队拼图，而是在做玩家共同体。” 因而，“1个品牌”的意义，不是统一Logo，而是统一方法论——从内容到社群、从青训到商业化，围绕“玩家价值”搭建可复用的增长引擎。

品牌中枢与业务矩阵的协同

• 品牌中枢：统一价值观与体验标准，避免多品牌内耗；聚焦“公平竞技、热爱共创、长期主义”的内容叙事。
• 业务矩阵：28个分部按项目与地域双维度展开，赛事、内容、电商、线下活动相互联动；共享数据中台与内容工厂，形成“生产—分发—转化—复购”的闭环。
• 北极星指标：从单一赛事成绩转向“玩家活跃度与净推荐值（NPS）”，以此倒逼产品化与社区化能力。

“玩家阵营”的操作系统

• 内容层：短视频与直播做流量前站，长内容与纪录片塑造品牌厚度；KOL+战队+社群三线共振。
• 社群层：以赛季为周期，分部共创主题活动；会员体系承接高粘性用户，提供线下观赛、签名会、训练营等权益。
• 训练与选手层：统一的青训体系与健康管理，保障人才供给与竞技表现；数据分析反哺训练与内容选题。

案例分析：一次“赛点周”的品牌协同 以某移动电竞分部为例，季后赛前的“赛点周”同时启动三件事：

1. 核心队员的深度纪录片上线，讲清打法演进与个人成长；
2. 城市线下观赛会与周边快闪同开，现场打通会员注册与兑换；
3. 以“战术拆解+选手日记”为主题的社区挑战，鼓励UGC复盘。
   结果是单周新增会员与GMV显著提升，转化曲线与比赛热度同频上扬，证明“一个品牌的叙事”可跨越分部边界，实现内容与商业的同向增长。

全球化：本地运营与品牌守护并举 AG电竞选择“先区域深耕、再全球扩展”的路径。“走出去不是复制粘贴，而是共创本地文化。” 东南亚与欧洲分部由本地团队主导社群与内容节奏，总部负责品牌框架、合规与数据能力输出，从而避免“强中心弱触达”的常见陷阱。

可持续商业化：从赞助到用户终身价值 在赞助与赛事分成之外，AG电竞将重点放在用户LTV的结构化提升：会员经济、联名周边、线下活动票务、数字内容订阅等构成多元收入；同时以“品牌资产增长率”作为复盘指标，确保短期转化不以稀释长期价值为代价。

结语要点（无结束语）

• “28个分部，1个品牌”并非口号，而是组织、数据与内容的一体化工程。
• 打造“世界第一玩家阵营”的关键，不是堆规模，而是以玩家为中心的长期主义。
• 对AG电竞与乐可登而言，品牌是指挥部，玩家是第一性原点，分部是协同作战单元；当三者同频，全球化与商业化才有确定性地加速。